3H – Health, Happy, Heart
WELLNESS：運動產業經營策略
運動產業與科技結合，開啟體育科技新世代
一、領導團隊簡介
創辦人 彭台臨（台灣奧運金牌推手）
董事長 張恩煌
執行長 & 格鬥學院院長 何孟霖
二、運動產業的商業發展
運動產業的商業化發展歷經三個階段：
第一階段：競技運動
以「體力即國力」為導向，強調國家榮耀與競技成績。
第二階段：運動休閒生活
運動成為生活的一部分，結合休閒、娛樂與健康意識。
第三階段：高端運動產業
運動成為核心產業，透過科技、行銷與國際接軌，發展成具有高附加價值的知識經濟產業。
－－運動產業將如八爪章魚般擴展至各行各業，成為推動社會文化與經濟發展的關鍵力量。人工智慧則是實現體育科技願景的核心工具。
三、運動產業的經營核心
1. 選才與育才：人格為本，能力為用
人格特質：熱情、自信、主動、持續學習
育才目標：建立關鍵競爭力，成就運動產業人才
2. 行銷策略：在地扎根，全球視野
建立俱樂部制度，整合行銷與通路
提升品牌認知度，推動國際化發展
3. 創業與投資方向
全球經濟正從「知識經濟」邁向「服務經濟」
六大明星服務產業為發展標的：
觀光休閒業、金融投資業、房地產業、文化教育業、銀髮產業、保健醫療業
四、拳擊產業與格鬥學院：文化教育的延伸
拳擊運動 × 教育文化
威爾力斯拳擊俱樂部以「拳擊、泰拳、搏擊、格鬥」為核心，建立俱樂部文化：
「騎士精神：善良要有力量，勇敢要有智慧。」
目標客戶：各級學校、軍警機關、企業菁英
