● 林俊哲 顧問
一、姓名：林俊哲
二、職稱：資深顧問師暨TQM講師
三、經歷：
E加百裕(昆山廠)公司-協理
E聯盛發公司-特助/副總
E毅嘉科技-台灣廠廠長、匈牙利廠總經理、蘇州廠製造副總
E台灣飛利浦(中壢廠)- IE/生產課長/品管主任IE部門經理/訓練發展部門經理
四、專長／專業訓練：
ETPS/NPS之理論與實務應用.
E製造現場之改善技巧.
E組織文化改變
E工廠管理制度建立執行
E教育訓練發閃系統之建立與推展
五、輔導課程：
E工廠運作與部門管理：
零、學員介紹與課程目標設定
一、工廠與部門的永續經營
1. 二個核心管理重點
2. 一個基本的條件
二、交辦下去的任務真的可以如期完成嗎?
三、工廠與部門主管面對的現實
1.各別製程與部屬能力差異
2.流程前後之間的相互拖累
四、來自『豐田生產方式』的靈感
1.工廠與部門最大的浪費
2.看得出工廠與部門的餘力
3.工廠製造與部門任務的週期時間
4.總量限制系統
五、『限制理論』的加持
1.持續改善五大步驟
2.管理的核心問題－各部門各自為政
�� 效率症候群
�� 學生症候群
�� 多重任務
六、再來交辦一次任務吧！
E多批少量生產管理實務：
零、學員介紹與課程目標設定
一、大批量與小批量的新思維
1. 傳統思維的衝突
2. 新思維的不同
3. 批量與單件流動生產之差異
二、多批少量生產的解決方案一
1. 豐田生產系統的基本架構
2.『多批少量方式』四部曲之ㄧ - 流線化生產
3.『多批少量方式』四部曲之二 - 現場合理化
4.『多批少量方式』四部曲之三 - 平準化生產
5.『多批少量方式』四部曲之四 - 超市化生產
三、多批少量生產的解決方案二
1. 限制理論的管理聚焦五程序
2. 限制驅導式排程之應用
3. 個案研究
